Создание благоприятных условий для внутреннего контроля

Система внутреннего контроля - это совокупность внутренних и внешних факторов, от которых зависит и функционирует система внутреннего контроля и которые влияют на ее создание и функционирование. Это в основном отражает отношение, понимание и поведение руководителей и других сотрудников в отношении системы внутреннего контроля, которая является основой функционирования системы внутреннего контроля. Без надлежащей системы внутреннего контроля невозможно обеспечить эффективное осуществление целей, содержания, методов и т.д. системы внутреннего контроля. В соответствии с текущей корпоративной ситуацией, чтобы создать хорошую среду внутреннего контроля, необходимо сделать следующие три вещи:

1. Ускорение темпов строительства структуры корпоративного управления

Корпоративное корпоративное управление представляет собой определенную систему сдержек и противовесов состоящую из владельцев советов директоров наблюдательных советов и руководителей. Чтобы усовершенствовать систему внутреннего контроля, необходимо прежде всего стандартизировать структуру корпоративного управления, поскольку система внутреннего контроля находится в общей среде, установленной корпоративным корпоративным управлением. Эффективное функционирование системы внутреннего контроля имеет большое значение для совершенствования структуры корпоративного корпоративного управления. С точки зрения владельца процесс осуществления полномочий руководителями предприятий должен не только входить в сферу контроля системы внутреннего контроля, но и быть объектом пристального внимания системы внутреннего контроля. Четкое определение обязанностей собрания акционеров, совета директоров, наблюдательного совета и руководства - это выполнение ими своих обязанностей, их ответственность, скоординированная работа, эффективные сдержек и противовесов.

2. Укреплять образование персонала предприятия, повышать внутренний контроль и осведомленность о рисках персонала предприятия, чтобы функция системы внутреннего контроля в соответствии с заданной целью, должна быть укомплектована высококвалифицированным персоналом, соответствующим выполняемым функциям, поэтому мы должны подчеркнуть, что персонал предприятия должен в полной мере играть роль персонала предприятия, опираясь на повышение общего качества персонала предприятия этического уровня и осведомленности о правилах, в полной мере играть инициативу и творчество персонала предприятия, чтобы достичь эффекта внутреннего контроля * *. Помимо контроля за качеством персонала, регулярная ротация должностей позволяет не только выявлять и устранять ошибки, допущенные лицами, занимающими определенные должности, в течение короткого периода времени, но и побуждать сотрудников к самоотверженной работе, с тем чтобы при передаче функций они могли выдержать проверку и тем самым выполнять функцию укрепления внутреннего контроля. Успех или неудача системы внутреннего контроля зависит от уровня осведомленности и поведения персонала предприятия в вопросах контроля, а осведомленность и поведение сотрудников системы внутреннего контроля имеют решающее значение. Руководство предприятия должно активно поддерживать всю систему внутреннего контроля, продвигать и внедрять систему внутреннего контроля и культуру управления рисками, чтобы внутренний контроль и осведомленность о рисках получили широкое признание среди персонала предприятия.

3. Акцент на построении этических норм, создание благоприятной корпоративной культуры

Корпоративная культура - это культурная атмосфера, корпоративные ценности, предпринимательский дух, этические нормы и модели поведения, которые воплощаются в долгосрочной деловой практике предприятия. Хорошая корпоративная культура создает хорошую основу для осуществления процедур корпоративного контроля и играет важную роль в улучшении среды контроля. Внутренний контроль предприятия должен основываться на общих этических нормах и формировать истинный дух команды. Внутренний контроль может быть более эффективным только в том случае, если каждый сотрудник предприятия имеет четкую веру и четкое мышление, может участвовать в корпоративном управлении с чувством сопричастности и в полной мере использовать свою инициативу, инициативу и творчество.