04,01,2026 2просмотры
Введение
Данные о высоких темпах роста
В то время как коммерческая автомобильная индустрия после рынка все еще изучает пути решения в ценовой войне внутреннего потребления, Atlas Caryou House с преимуществом модели « шесть единых», к 2025 году, чтобы достичь 26 провинций, 197 префектурных городов, 1500 + магазинов по всей стране рыночного покрытия. Чтобы быстро передать рыночную планировку и политику поддержки в новом году, 12 января в режиме онлайн состоялась конференция по запуску работы оператора Atlas Caryou House 2026 года, председатель и президент компании Linglong Shines Ван Фэн поделился темой под названием « Создание устойчивости в конкуренции и получение ценности в переменах», более 100 операторов возглавили операционную команду.
« Стоимость рулона, а не цена рулона» Разрушение концепции обслуживания рынка после коммерческого автомобиля
Председатель Ван Фэн сначала проанализировал рыночную ситуацию в отрасли, Анализируя рост производительности, достигнутый Линг Линг Шин благодаря бизнес - стратегии « рулонная стоимость, а не рулонная цена» в течение 25 лет, и сосредоточил внимание на позиционировании и планировании на следующие три года для « Атласского дома друзей»: в разработке новых продуктов, команде, расширении прав и возможностей на рынке, работе магазина, разработке системы, маркетинге бренда, новом медиа - дренаже, услугах водителя и других восьми модулях для непрерывного мощного инвестирования, предоставления услуг цифрового интеллекта, интегрированного управления парком, данных о шинах и поддержки приложений AI для расширения возможностей магазина, а также предоставления надежных услуг национальной сети и системы послепродажного обслуживания, обслуживания карт друзей, обслуживания карт общественного благосостояния И, финансово поддерживаемые пользовательские услуги, для достижения "сэкономить сердце, сэкономить силы, сэкономить деньги".
Прорыв массы
Чжан Чанцин (Zhang Changqing), заместитель генерального директора по шинам Lang Lang, анализирует приоритеты работы операторов в пяти измерениях: разработка пользователей конвоя, трансформация высококачественных продуктов, инвестиции в новые медиа, пробные водные нелинейные проекты, непрерывное повышение прибыли.
Она отметила: « В начале 2026 года ключевым моментом является быстрое создание сети каналов и маркетинг сценариев продукции, конкретные меры вращаются вокруг операторов, магазинов, операций с продуктами - фокус операций с продуктами « можно контролировать - толкать - зарабатывать гораздо больше»: то есть контролировать оборот запасов и сроки доставки, продвигать рекламу новых продуктов и маркетинг сцены, через серию Qingtian / Genesis, продукты с высокой стоимостью взрывчатых веществ для достижения блокировки повторной покупки. Команда Atlaska Friendhouse House будет способствовать трансформации розничной торговли оператора с « интенсивностью продукта, глубиной работы, температурой обслуживания».
Цель демонтажа Политика навигации Выполнение
Генеральный директор Atlas Care House Ло Юн Инь подробно рассказал о целевом планировании, разложении и интерпретации политики Kayo House на 2026 год, а также о реализации ключевых задач:
Прозрачность политики:Углубленное разъяснение политики операторов, магазинов, владельцев автомобилей и механизмов прибыли, чтобы каждый партнер мог четко видеть долгосрочную ценность и путь развития, укреплять сотрудничество и продвигать уверенность;
Во - вторых, ресурсная точность:Предоставление достаточных рекламных материалов, стимулирование подарков и маркетинговой поддержки для обеспечения того, чтобы « хорошая сталь использовалась на лезвии», эффективно стимулирует готовность магазинов к активному продвижению;
3 Способность к систематизации:Команда разработчиков и операторов станет сильной поддержкой для операторов и магазинов, позволяя операторам и партнерам по магазинам быть более уверенными в будущем развитии Car You House благодаря четкому планированию и выполнению действий, точным ресурсам и систематизированным командам.
Заключение
Розничная торговля далеко, терминал выигрывает
Обнимать изменения, вести инновации
На волне бурных изменений в отрасли « Атласка» всегда придерживалась основной логики « конкуренции ценностей» - не попадая в трясину дешевой борьбы, а фокусируясь на долгосрочном пути создания стоимости.
В течение следующих трех лет Atlas Care House разработала четкий план: по всей стране расположены более 300 + муниципальных операторов, 6000 и более авторизованных магазинов, осаждаются данные о владельцах автомобилей 10 миллионов водителей и достигается цель фактической загрузки 3 миллионов шин Atlas.
В эпоху перемен выживают никогда не самые сильные, а самые приспособленные к изменениям группы. « Атласка» на практике доказывает, что только активно обнимая изменения и ведя инновации, можно найти золотой ключ к прорыву для традиционных отраслей. Этот водный путь, основанный на ценности и инновациях, является направлением, ведущим к новому будущему отрасли.
